ИИ уже стал частью бизнеса, и вопросы «с чего начать» и «как не потеряться» возникают у всех: от тех, кто только присматривается, до тех, кто уже запустил первые проекты. Но между «мы используем ИИ» и «у нас есть устойчивая практика работы с ИИ» большая разница. Цель марафона — помочь компаниям перейти от интереса к осмысленной практике.
Сегодня, когда ИИ берёт на себя рутину, привычные роли меняются. На первый план у аналитиков выходят навыки постановки задач и проверки результатов, а у руководителей — умение ориентироваться в сценариях применения ИИ, управлении рисками и работе с сопротивлением сотрудников.