Развиваем BI как сервис
Как пользоваться BI без головной боли
день 05
Завершаем первую неделю ретрита и знакомимся с опытом Systeme Electric по локализации функции BI и избавления от головной боли при работе с данными.
Посмотрите запись эфира пятого дня
Мы встретились онлайн вместе с Константином Денисовым и Константином Сиротиным из Systeme Electric и обсудили лучшие практики BI как сервиса.
Адаптация к новым условиям работы с данными
Регина Камалова
Менеджер по маркетингу, GlowByte
Внедрение нового BI-инструмента требует не только технологических изменений, но и изменений в корпоративной культуре. Для того, чтобы не просто провести успешное внедрение нового инструмента, но и адаптировать сотрудников к новому стилю работы, нужно вовлекать пользователей и способствовать переходу к культуре, ориентированной на данные.

Что можно делать?
1
Приглашайте сотрудников узнать больше о визуализации данных и аналитике, чтобы распространить навыки грамотности работы с данными по всей компании. К 2030 году навыки грамотной работы с данными станут самыми востребованными. Однако, только 11% сотрудников согласно мировым исследованиям полностью уверены в своих навыках.
2
Предоставляйте обучение по визуализации данных и аналитике, которое сочетает в себе теорию и практику. Используйте комплексный подход, привлекая специалистов и экспертов рынка.
3
Создавайте сообщества для поддержки работы с данными и обмена опытом. В этом отлично помогает проведение корпоративных марафонов и хакатонов. Создавая внутренние мероприятия, вы привлекаете новых людей и повышаете ценность взаимодействия. Поощряйте участие сотрудников в сетевых мероприятиях, связанных с данными. Это поможет им расширить свои горизонты и наладить новые связи.
Чтобы стать грамотным в работе с данными, компаниям следует инвестировать не только в технологии, но и в развитие своих сотрудников.
Изменение культуры работы с данными требует времени и усилий, но внедрение этих шагов поможет создать среду, в которой данные будут использоваться для принятия обоснованных решений и достижения корпоративных целей.
Восточная мудрость: мысли о других
Андрей Демидов
Основатель сообщества по визуализации данных DataYoga
Один из важнейших принципов поведения на востоке становится как никогда актуальным в сложившихся условиях рынка аналитических инструментов.

Существует два основных фактора, которые определяют образ жизни и мировоззрение восточных культур. Достигнув определенного профессионального уровня, как компания, так и человек приобретают репутацию, и, следовательно, уважение со стороны окружающих. В этой ситуации человек может как потерять лицо, не заботясь о сохранении своего реноме, так и приумножить его.

Потеря лица может произойти из-за неуместной критики, неподобающих поступков на рынке, которые не принимаются в данном сообществе, или из-за публичного проявления неподобающих эмоций. В то же время, получив публичное признание и одобрение, человек «добавляет лицо». Поэтому на Востоке уделяется особое внимание чувствам и репутации коллег и знакомых. И никогда не терять лицо.
Никогда не терять лицо.
Принцип востока
В наших традициях существует аналогичное выражение — «не ударить в грязь лицом», которое подразумевает достойное прохождение испытаний и демонстрацию себя с лучшей стороны.

Западный подход, состоящий из отдельных букв, отличается от восточного, где используются иероглифы, требующие запоминания целиком. Это формирует более объемное восприятие окружающего мира. На Востоке люди оценивают свои действия с точки зрения их влияния на других и на общую картину мира.

Восточная традиция предполагает, что для успешной реализации технологических проектов вся команда должна работать как единое целое. Эффективное решение задач во многом зависит от координации усилий и взаимодействия специалистов внутри команды.
Кейс Systeme Electric:
Придумываем BI заново
ИСТОРИЯ УСПЕХА
Константин Денисов
Директор по данным, Systeme Electriс
Компания Systeme Electric была образована в результате продажи бизнеса Schneider Electric в России и Белоруссии локальному руководству летом 2022 года. Не смотря на новое название, большая часть сотрудников осталась, а топ-менеджмент продолжил управление компанией. Переход в новую юридическую и организационную структуру повлек за собой и изменения в процессе работы с данными.

Раньше функция BI была сосредоточена в глобальной команде, причем была распределена по разным странам. Мы не могли в полной мере управлять разработкой дашбордов и аналитикой данных для своих локальных нужд. Это приводило к ряду болевых точек: низкая скорость доработки визуализаций и дашбордов, низкая скорость получения данных, которые нужны бизнесу, зависимость от решений глобальной команды, которые могли приниматься месяцами.
Константин Сиротин
Владелец продукта BI системы, Systeme Electriс
Сейчас мы локализовали BI-подразделение, и теперь самостоятельно решаем те проблемы, с которыми сталкивались раньше. Мы предоставляем более широкий доступ к данным, гибко реагируем на потребности пользователей и можем быстро визуализировать необходимые им данные на FineBI.

Мы не просто вывели данные в BI на self-service, а формируем полноценный сервис и непрерывную поддержку пользователей: моделируем процесс разработки, формируем правила дизайна, добавляем справочные данные и поддерживаем пользователей на протяжении всего процесса. Аналитики в департаментах владеют экспертными знаниями по своим бизнес-областям, а мы помогаем им оперативно воплощать свои идеи в жизнь вместе с FineBI.
Сейчас в компании на сервере FineBI 500 пользователей, из которых 50 — это разработчики. На инструменте построено около 150 дашбордов, большинство из которых обновляются ежедневно.
При таком большом количество пользователей, мы уделяем много внимания их поддержке и внимательно рассматриваем любые запросы с индивидуальным подходом. Пользователи могут обращаться как с запросом на доступ в систему, так и за советом по построению модели дашборда, помощи с расчетом, функциональному дизайну дашборда. Мы стараемся помогать и поддерживать их на каждом этапе работы с данными.

Этот дашборд сделан нашим коллегой, который имеет большой опыт работы в BI, но является сотрудником из бизнеса.

Мы, как держатели продукта, рекомендовали еще на этапе разработки использовать общепринятые в компании нормы: разместить логотип компании, использовать соответствующую цветовую палитру для шапки, указать кем был подготовлен дашборд и к кому обращаться с вопросами, указать степень “свежести” данных путем размещения даты фактического обновления датасета и даты крайних транзакций, пришедших из системы источника.

Константин Денисов
Директор по данным, Systeme Electriс
Среди основных требований бизнеса к BI-инструменту, мы бы выделили скорость доставки данных и скорость внедрения изменений в визуализацию, включая возможность доработки дашбордов. Это то, с чем у нас были проблемы раньше. Благодаря локализации BI-подразделения и использованию эффективного BI-инструмента, мы ускорили процессы предоставления данных бизнесу и повысили их качество.

Во время процесса локализации функции BI нам пришлось начинать с нуля. Тем не менее, мы не стремимся слепо копировать предыдущие подходы. Лучше проанализировать, что было раньше, какие ошибки были допущены, и уже на основе этого разрабатывать новые решения.
Большой опыт работы с множеством клиентов и накопленная экспертиза GlowByte помогает коллегам предвидеть наши запросы и предлагать практические решения. Благодаря нашему партнерству мы экономим время — получаем экспертный ответ и не тратим на его поиск свои собственные ресурсы, а фокусируемся на внутренних, более приоритетных задачах.
Два года спустя, мы продолжаем сталкиваться со многими проблемами, но стараемся постепенно решать их. Из ближайших планов — внедрение бизнес-глоссария и улучшение процессов прозрачности расчета ключевых показателей. И бизнесу и нам важно обеспечить постоянство расчетов тех KPI, которые важны на стратегическом уровне.
Присоединяйтесь к чату FineBI в Telegram
Здесь можно задавать вопросы по марафону, делиться открытиями и получать поддержку от участников сообщества и экспертов GlowByte.
Практика с FineBI
Александр Ларин
Руководитель центра поддержки и обучения FineBI, GlowByte
Создание базовых визуализаций
ПРАКТИКА БЕЛЫХ ДРАКОНОВ
Сегодня мы начинаем самое увлекательное — работу с данными! Вы погрузитесь в создание своих первых визуализаций, чтобы на практике увидеть, как превращать сырые данные в ценные инсайты. В течение дня вы создадите несколько графиков и диаграмм, которые помогут вам лучше понять ваши данные и сделать первые шаги в аналитике.

Этот день станет основой для всех последующих заданий, так что готовьтесь к продуктивной работе и открытиям.
Используя ранее созданный датасет, создайте все базовые типы визуализаций в FineBI. Это позволит вам получить опыт работы с разными графиками и понять, как лучше представлять данные для анализа.
1
Столбчатая диаграмма (Bar Chart)
Постройте столбчатую диаграмму для сравнения категорий или показателей.
2
Линейная диаграмма (Line Chart)
Используйте линейную диаграмму для отображения трендов и изменений данных со временем.
3
Круговая диаграмма (Pie Chart)
Создайте круговую диаграмму, чтобы показать доли категорий в общей сумме.
4
Карта (Map)
Постройте карту, если ваши данные включают географические элементы, чтобы отобразить их распределение по регионам.
5
Точечный график (Scatter Plot)
Используйте точечный график для анализа взаимосвязей между двумя числовыми переменными.
6
Таблица (Table)
Создайте таблицу для отображения детализированных данных и их структуры.
7
Воронка (Funnel Chart)
Постройте воронку для анализа процесса или последовательности шагов, выявляя потери на каждом этапе.
Если вам нужна помощь, то здесь вы можете найти описание всех видов визуализаций (на английском языке). Возможно, вам также будет полезно получить файл для работы с географическими данными по России, который доступен здесь. А инструкция как создать карту в FineBI — здесь.
Создайте каждый тип визуализации и сделайте скриншоты всех графиков. Отправьте их в чат, указав, какие данные использовали для каждой визуализации и что интересного вы смогли заметить.
Вы великолепно справляетесь! Этот шаг поможет вам закрепить навыки работы с разными типами визуализаций в FineBI.
Диаграмма связей
ПРАКТИКА ЧЕРНЫХ ДРАКОНОВ
Диаграмма связей используется для упорядочивания, анализа и определения связей между объектами.

На визуализации ниже мы можем ясно видеть, что компании Yandex принадлежит множество ПО (Yandex Music, Yandex Alisa, Yandex Browser, Yandex Eats, Yandex Market, Yandex Market, Yandex Delivery, Yandex Go) и что программные обеспечения, так или иначе, связаны друг с другом. К примеру, Yandex Market можно интегрировать в Yandex Go, Yandex Browser поддерживает использование Yandex Eats и Yandex Delivery.
На основе источника данных, который вы можете скачать по ссылке,
сделайте визуализацию диаграммы связей по сервисам Yandex.
Решение для этой практики вы найдете в материалах шестого дня.

А здесь — решение прошлой задачки по визуализации сейсмограммы.

Запись эфира пятого дня

Обсудили опыт Systeme Electric по выстраиванию BI-сервиса и продолжили демо фишек FineBI.

Полезные ссылки
Онлайн и оффлайн курс от GlowByte по тому, как начать работать в FineBI
Статья-размышление о вечном вопросе
Подробный онлайн-каталог с примерами
Спасибо и до встречи на следующей
дата-практике!
Назад
День 4. Технологический советник
Кейс АвтоВАЗ и синергия усилий
Дальше
День 6. Из технаря в руководителя
Кейс МКБ и стратегии роста для технического специалиста